7 Conselhos simples para se aproximar do seu chefe
7 Conselhos simples para se aproximar do seu chefe
Uma relação próxima e cordial com o seu gestor pode ser um ''ingrediente mágico'' para a sua produtividade e bem-estar no trabalho.
Não que você precise ser íntimo do seu chefe para ser feliz
profissionalmente, observa Jill Geisler,
autora do livro ''Como se tornar um ótimo chefe'' e professora na Loyola University Chicago.
Virar amigo do gestor, na verdade, pode ser um pouco
complicado. ''A amizade pode levar a uma lealdade incondicional'', afirma
a especialista. ''O chefe não pode ser guiado por esse sentimento, porque a
sua primeira obrigação é cuidar do sucesso da empresa''.
Em termos práticos: se você não entregou uma tarefa a tempo ou precisa de um feedback negativo, o seu líder não deve calar uma palavra dura em nome do afeto que tem por você.
Afinal, chefes ''bonzinhos'' demais, já disse Jill ao Boas Escolhas, são um perigo para o desempenho e até para a motivação de seus
funcionários.
Mesmo assim, é perfeitamente possível e aconselhável ter uma
relação amistosa com essa figura.
''Ainda que a sua prioridade seja garantir o bem do negócio,
o líder pode ser atencioso e carinhoso, isto é, ter todas as características de
um amigo, exceto a parte que compromete o profissionalismo da situação'', diz a
professora.
Proximidade
real
A cultura informal e ''simpática'' do brasileiro
pode sugerir que, por aqui, a relação entre chefes e funcionários é mais
próxima do que em outros países. Mas não é bem assim, diz João Marcelo Furlan, diretor da Enora Leaders.
''É verdade que o nosso mundo corporativo tem menos
hierarquia e uma comunicação mais coloquial'', afirma o especialista. ''Mas nada
disso quer dizer que o brasileiro tenha mais proximidade ou cumplicidade com o
seu gestor''.
Afinal, de que adianta conversar com o seu chefe num tom
brincalhão e descontraído, mas não ter abertura suficiente com ele para falar
sobre assuntos polêmicos, como um pedido de aumento?
O ideal, diz Furlan, é ter uma relação de parceria, em que
liberdade, confiança e respeito mútuo se estabelecem de forma consistente entre
as duas partes – sem falsas intimidades ou artificialismos.
Mas
como construir uma relação nessas bases? Veja a seguir alguns conselhos dos
especialistas para chegar lá.
1. Aprenda a ver o mundo pelos olhos dele
A vida de um chefe pode ser muito difícil e solitária. Para
se aproximar, Furlan sugere um exercício de empatia. ''Tente imaginar as
pressões a que ele é submetido na empresa e mostre que você entende como é
difícil tomar certas decisões'', diz ele.
2.
Descubra seus modelos
Outra dica é perguntar quem foi o melhor gestor que ele já
teve na vida. ''Ouça bem, porque isso vai mostrar quem ele gostaria de ser'', diz
Jill. Essa é uma forma de conhecê-lo mais de perto e compreender ainda mais
quais são suas aspirações e referências.
3.
Ofereça ajuda
Chefes estão longe de ser super heróis. Segundo Jill, é
importante conhecer as fraquezas do seu gestor e tentar preencher lacunas dele
com o seu talento. ''Se você está sempre lá para ajudá-lo, de forma leal e consistente,
a relação de vocês vai melhorar cada vez mais'', completa Furlan.
4.
Conheça suas paixões
Seu gestor adora viajar para lugares exóticos? É um
aficionado por jazz? Conhecer interesses do seu chefe fora do trabalho pode
construir uma ponte entre vocês, de acordo com Jill. ''Ter esse tipo de
informação ajuda até a encontrar metáforas extraídas de algum desses hobbies
quando vocês estiverem conversando sobre o trabalho'', observa a professora.
5.
Tome providências após um feedback
Segundo Furlan, é essencial levar em consideração os
feedbacks do seu chefe sobre o seu trabalho, mesmo que você não esteja
inteiramente de acordo com eles. Se ele pensa que você ignora o que ele diz,
aumentam as chances de ele se afastar e criar resistências.
6. Não
invista tempo em fofoca
Pela sua posição na hierarquia, o chefe costuma ser o alvo
mais fácil para comentários a boca miúda. Se você quer ter uma relação de
parceria com ele, a dica é se abster dessa prática. ''Uma hora ou outra isso
chegará até ele, e ele vai acabar se afastando de você'', explica Furlan. No
lugar da fofoca, é melhor oferecer feedbacks frontalmente – sempre de forma
clara, objetiva e cuidadosa.
7.
Seja espontâneo
Para estabelecer uma
relação de confiança, o conselho de Furlan é apostar numa comunicação
transparente. ''Tudo o que diz respeito a você e a ele profissionalmente deve
ser colocado na mesa'', afirma. ''Essa sinceridade completa é rara e pode
aprofundar muito a relação entre vocês''.
