O que é e como realizar um Brainstorm eficiente
O que
é e como realizar um Brainstorm eficiente
Brainstorming
significa tempestade cerebral ou tempestade de ideias. É uma expressão inglesa
formada pela junção das palavras ''brain'', que significa cérebro,
intelecto e ''storm'', que significa tempestade.
O brainstorming é
uma dinâmica de grupo que é usada em várias empresas como uma técnica para
resolver problemas específicos, para desenvolver novas ideias ou projetos, para
juntar informação e para estimular o pensamento criativo.
Confira
abaixo oito dicas para realizar um brainstorm eficiente:
Confira também: Como conduzir uma reunião
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1.
Use-o para combinar e expandir ideias, não apenas para produzi-las
A criatividade é principalmente notada quando você começa a
trabalhar a partir de uma ideia já existente. Afinal, como disse o pai da
química moderna, Antoine Laurent, ''nada se cria, nada se perde, tudo se transforma''. O grande potencial de um brainstorm em equipe é que essa é a hora
ideal para que pessoas com diferentes percepções e pontos de vista possam
compartilhar, misturar e expandir aquilo que trazem para a reunião de maneiras
diversas, praticamente ilimitadas.
2. O
terreno do medo
Reunir pessoas em grupos permite que o melhor e o pior de
cada um sejam revelados. Se sua empresa é motivada pela insegurança, ou pior,
pelo medo, então dificilmente as pessoas irão colaborar em um brainstorm. Elas podem pensar que serão
menosprezadas, demitidas ou sofrer qualquer outra forma de humilhação se não
dizerem a coisa certa ou sugerirem algo ''inútil''. Nesses casos, deixe que cada
um trabalhe individualmente, e utilize a tradicional caixa de sugestões para
novas ideias.
3.
Faça brainstorm individual
A criatividade não é despertada apenas quando se está em
grupo, ela também pode ser vista quando as pessoas estão sozinhas, sem nenhuma
pressão, cobrança ou até mesmo vontade de ter novas ideias. Sugira aos
participantes que façam brainstorm
sozinhas, antes e depois das reuniões, ou nos momentos que considerarem mais
propícios, como antes de dormir ou ao acordarem.
4. Não
isole essa prática
Uma sessão de brainstorm
é completamente inútil se for a única prática para fomentar a criatividade no
escritório. Fazer experiências, desenvolver protótipos, conversar com os
clientes e especialistas são algumas possibilidades para que a criatividade
seja valorizada e não apenas exigida quando uma necessidade surgir.
5.
Desenvolva essa capacidade
Um brainstorm
realmente eficiente e verdadeiro é um grande desafio que pode levar anos e até
meses para ser considerado maduro. Procure por pessoas bem capacitadas e
experientes nesse tipo de atividade e não deixe seus funcionários ou colegas de
equipe constrangidos e frustrados por não obter os resultados necessários em
algo que nem de longe poderia ser chamado de brainstorm.
6.
Valorize a competitividade positiva
Em um brainstorm
de qualidade, a competitividade assume as facetas mais positivas que uma equipe
poderia alcançar. Todos desejam que o alvo seja alcançado, então dão o melhor
de si para desenvolver novas ideias e sugestões. Os colegas devem procurar
envolver ao máximo uns aos outros e fazerem com que se sintam parte do grupo,
capazes de contribuir.
7. Use
para outros propósitos
O objetivo explícito de um brainstorm é gerar ideias. Mas os benefícios paralelos de reunir
várias pessoas diferentes com certa frequência para conversar sobre coisas
novas e velhas pode, com toda certeza, ser mais importante no apoio e
desenvolvimento de trabalhos criativos.
8.
Siga as regras ou dê outro nome
Não use o termo brainstorm
para qualquer reunião. Mesmo que seu trabalho não exija a mesma criatividade
que outros, siga as regras quando for fazer um verdadeiro brainstorm. De que adianta chamá-lo assim se apenas o chefe fala
durante 30 minutos sobre as necessidades que identificou no departamento? As
quatro regras básicas, estipuladas pelo criador do brainstorm Alex Osborn,
são:
1. Não permita críticas;
2. Incentive ideias criativas e inusitadas;
3. Quantidade é importante;
4. Combine e/ou
melhore a ideia dos outros.
